Keamanan, termasuk risiko pihak ketiga Survei State of the CIO 2025 mencatat inisiatif teknologi keamanan dan manajemen risiko sebagai area utama pengeluaran IT, menduduki peringkat ke-2 dalam daftar inisiatif teknologi teratas yang direncanakan oleh responden survei untuk tahun ini. (Machine learning/AI menduduki peringkat ke-1.) Ada alasan yang baik untuk pengeluaran tersebut, kata Sherwood. “Para pelaku jahat terus menjadi lebih cerdas, dan mereka terus mendapatkan pendanaan yang lebih besar, serta memanfaatkan AI lebih dari yang lain,” katanya. “Itulah yang membuat kami tidak bisa tidur nyenyak.” Sherwood menggunakan kewaspadaan tersebut, mengatakan, “Saya ingin kita selalu waspada, karena rasa percaya diri menciptakan rasa aman yang palsu.” Di saat yang sama, ia mengakui bahwa CIO tidak bisa sepenuhnya mengunci sistem. Oleh karena itu, ia mengandalkan daftar risiko organisasinya untuk mengambil keputusan strategis, meninjau daftar tersebut setiap bulan, dan menyesuaikannya sesuai kebutuhan. Diane Carco, mantan CIO dan kini presiden perusahaan konsultasi manajemen Swingtide, mengatakan bahwa risiko pihak ketiga khususnya telah… Menjadi perhatian yang sangat penting bagi para CIO dalam beberapa tahun terakhir. “Hampir semua risiko keamanan saat ini berasal dari pihak ketiga, dan organisasi IT harus memperkuat manajemen risiko pihak ketiga mereka,” tambahnya. 10. Persiapan untuk masa depan Kemajuan dalam kecerdasan buatan (AI), komputasi kuantum, dan teknologi lainnya, bersama dengan transformasi disruptif yang terus-menerus di era ini dan sifat dunia yang tidak dapat diprediksi, telah mendorong para eksekutif yang berpengalaman, termasuk CIO, untuk mempersiapkan organisasi mereka menghadapi masa depan. “Saya selalu bertanya, ‘Apakah kita terus beradaptasi dengan cara-cara perubahan yang terjadi?’” kata Sherwood. “Jika saya melihat seberapa sering saya memikirkan tentang mempersiapkan organisasi untuk masa depan 10 tahun yang lalu, itu lebih jarang. Dulu, perubahan terjadi lebih lambat. Sekarang, ini menjadi proses berpikir harian atau setidaknya mingguan, bertanya apakah kita sedang membangun organisasi yang dapat berkembang dengan jumlah perubahan yang ada.” Misalnya, dia sekarang ingin memiliki “atlet multisport” di timnya daripada spesialis murni untuk memastikan dia memiliki staf yang bersedia dan mampu beradaptasi seiring perubahan pekerjaan. A Dia mencari perusahaan teknologi yang dapat menjadi mitra dengan memperluas ekosistem yang mereka bawa ke dalam kesepakatan mereka, sehingga juga dapat membantunya mempersiapkan diri untuk apa pun yang akan datang. Para CIO terkemuka juga terus berkembang, karena peran mereka terus berubah menjadi agen perubahan dan mitra strategis, kata Borowski dari West Monroe. CIO perlu memiliki keterampilan kepemimpinan untuk mendorong inovasi dan mengembangkan strategi seiring dengan evolusi peran mereka, jika mereka juga ingin siap menghadapi masa depan.
